5月15日上午，市委常委、常務副市長覃文忠到金松集團所屬的金投置業公司調研。覃文忠強調，金松集團要堅持市場觀念和效益目標，做到責任重心下移、資產管理下移，將子公司做真做實。

 

今年以來，金投置業在建和擬建的項目有7個，分別是金松·尚含綠城、松江花園一期、泰和花園二期、南城嘉園二期、西流美麗佳園四期、金松·及第苑學生公寓和經五路商業地產項目，目前各項目正按時間節點穩步推進；在安置房銷售方面，全市11個安置小區、2246套房屋已安置1504套，從2016年至今已銷售安置房256套。

 

在聽取了金松集團及金投置業負責人的工作匯報后，覃文忠指出，金投置業是金松集團旗下最有希望的公司，資產規模最大、造血功能最強、參與城市建設最多、發展后勁最足，但潛在的風險也最大。

 

覃文忠強調，置業公司要增強信心，圍繞“置家業、置事業、置產業”，打造永恒發展基業，既要樹立遠大目標，又要腳踏實地開展工作，盡快確定三年行動計劃，按照“做真做實”的要求，將金投置業建成“法人治理、獨立核算、績效考核、健康高效”的優質企業；要堅持市場觀念，強化效益意識、目標意識和考核意識，把主要精力轉移到項目策劃、項目包裝上來，建設一批對新型城鎮化具有支撐性、標志性、地標性項目，勇擔發展責任；要加強隊伍建設，立足現有人員，采取1+X的方法,通過與品牌企業合作、項目聘請和第三方服務等途徑，解決能力不足的問題，建立能進能退、有進有出、充滿活力的用人制度，培養一支懂建設、善經營、會管理的專業隊伍。

 

覃文忠要求各相關部門加強協調服務，特別是在行政審批、項目服務等方面要全力支持，確保項目建設一路綠燈；金松集團與下屬公司要做到權責利明晰，確定績效目標，實現責任下移、重心下移、管理下移、權力下移，真正將金投置業打造成實體子公司。

 

市政府辦公室副主任張遠莫、金松集團董事長陳德貴、總經理黃偉參加調研。