3月20日，金松集團黨組書記、董事長陳德貴主持召開集團公司黨組會，重點就市委常委、常務副市長覃文忠提出的“四個意識”要求和年度目標任務，深度剖析問題，科學謀篇布局。“如何創新融資渠道？怎樣拓寬投資領域？如何謀劃產業布局，聚焦主業？”圍繞這些問題，各位黨組成員立足工作實際，結合企業發展現狀，建諍言、獻良策。

集團黨組書記、董事長陳德貴在會上指出，當前，集團公司正處于負重前行、轉型發展的關鍵時期，要認清短板，循序漸進，穩打穩扎，進一步理清工作思路，明晰目標任務，縱深推進改革發展。

陳德貴強調，要圍繞“轉型創新發展”這一核心，著力提升“可持續融資和可持續發展”兩種能力，突出“三項重點”，即重點加強頂層設計，改革體制機制，建立集團化管控、專業化經營、集約化管理的現代企業集團；重點創新投融資模式，做好存量債務處置，確保在建和新建項目的資金需求，充分發揮城市建設“主力軍”作用；重點推進資產市場化運作，著力整合資源，盤活存量資產，控制各類成本，增加營運收入，提升企業贏利能力；做強金融、地產、旅游和城市基礎設施建設“四大板塊”，提升企業核心競爭力。

陳德貴要求集團公司上下強化工作措施，要緊扣市委戰略，謀劃產業布局，體現國企擔當，提升企業內生動力，做強產業，做大規模，做優效益，；要創新融資模式，用活金融產品，提升持續不斷的資金保障能力；要創新投資模式，對接社會資本，引資引智，提升產業發展能力；要建立健全機制，強化內部管控，提升企業的規范化水平；要分工負責，團隊協作，權責明晰，提升集團的運行效率。